J\u00e1 se viu perdido na cronologia do caixa da sua empresa? Estar diante de um volume de vendas que ser\u00e3o faturadas num prazo mais longo do que aquele que se deve pagar os fornecedores \u00e9 uma situa\u00e7\u00e3o comum, especialmente para os pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios. Mas n\u00e3o deveria.<\/p>\n\n\n\n
Em geral, h\u00e1 uma falta de concilia\u00e7\u00e3o do contas a pagar e do contas a receber porque muitos empreendedores n\u00e3o fazem o devido registro de ocorr\u00eancias do dia a dia da empresa, seja do que gerou em vendas, ou de compras que realizou e servi\u00e7os que contratou.<\/p>\n\n\n\n
De acordo com Jo\u00e3o Esposito, economista e CEO da Express CTB \u2013 accountech de contabilidade, quanto mais cedo o empres\u00e1rio investe no controle da gest\u00e3o financeira, mais r\u00e1pido ele atinge os seus objetivos e, consequentemente, cresce.<\/p>\n\n\n\n
Muitas medidas consideradas simples, quando aplicadas atrav\u00e9s de um bom planejamento, j\u00e1 conseguem gerar um impacto enorme.<\/p>\n\n\n\n
O especialista explica que \u00e9 fundamental levar em considera\u00e7\u00e3o que mesmo o lucro sendo uma consequ\u00eancia, ter uma boa sa\u00fade financeira n\u00e3o necessariamente significa ter um maior faturamento.<\/p>\n\n\n\n
“A sa\u00fade financeira est\u00e1 relacionada ao bom cuidado com os investimentos, despesas e receitas. Ser financeiramente saud\u00e1vel significa ter todas as movimenta\u00e7\u00f5es financeiras do neg\u00f3cio sob controle”.<\/p>\n\n\n\n
Quando isso n\u00e3o ocorre, a empresa (seja ela pequena, m\u00e9dia ou grande) vai precisar lidar com desafios maiores. \u00c9 o caso das empresas que duram pouco tempo no mercado, bem como os neg\u00f3cios que n\u00e3o conseguem expandir suas atividades, e ficam estagnados.<\/p>\n\n\n\n
Uma boa sa\u00fade financeira garante que a marca mantenha seu estoque abastecido e estruturado, al\u00e9m das demais despesas organizadas, incluindo o pagamento dos funcion\u00e1rios em dia. Ter o score do CNPJ positivo \u00e9 um dos pontos que refor\u00e7a a necessidade da sa\u00fade financeira.<\/p>\n\n\n\n
Nas palavras de Esposito, o gestor \u00e9 o respons\u00e1vel por viabilizar os mecanismos necess\u00e1rios para tornar isso poss\u00edvel e encontrar maneiras que sirvam para ajud\u00e1-lo a se antecipar aos problemas, al\u00e9m de buscar as melhores alternativas para resolv\u00ea-los.<\/p>\n\n\n\n
Mesmo sem especializa\u00e7\u00e3o em finan\u00e7as, \u00e9 poss\u00edvel fazer um diagn\u00f3stico de sa\u00fade da empresa com alguns indicadores. Veja quais s\u00e3o os principais:<\/p>\n\n\n\n
FLUXO DE CAIXA<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 o controle sobre o dinheiro que entra e sai das empresas num determinado per\u00edodo. Permite verificar quando haver\u00e1 mais contas a pagar do que a receber e checar se haver\u00e1 saldo suficiente em conta.<\/p>\n\n\n\n
FATURAMENTO<\/p>\n\n\n\n
Indica o quanto a empresa est\u00e1 vendendo, ou seja, o montante total do dinheiro que entra em caixa. A rela\u00e7\u00e3o entre a margem de lucro e o faturamento pode mostrar o risco do neg\u00f3cio. Observe se para obter uma margem aceit\u00e1vel \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento muito alto, porque uma queda nas vendas pode levar rapidamente ao preju\u00edzo. <\/p>\n\n\n\n
CUSTOS FIXOS<\/p>\n\n\n\n
Aqueles que n\u00e3o variam m\u00eas a m\u00eas, como aluguel. \u00c9 importante acompanh\u00e1-los para definir quanto voc\u00ea vai cobrar pelo produto ou servi\u00e7o e medir a produtividade.<\/p>\n\n\n\n
CUSTOS VARI\u00c1VEIS<\/p>\n\n\n\n
Despesas que aumentam seguindo o desempenho da empresa. \u00c9 o caso de impostos sobre as vendas, comiss\u00f5es, compra de embalagens e frete.<\/p>\n\n\n\n
LUCRATIVIDADE<\/p>\n\n\n\n
A rela\u00e7\u00e3o entre o percentual do lucro de uma empresa e o faturamento num determinado per\u00edodo ajuda a estabelecer a sa\u00fade do neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n
T\u00cdQUETE M\u00c9DIO<\/p>\n\n\n\n
Aponta o valor m\u00e9dio de uma venda. Para calcular, divida as receitas pelo n\u00famero de transa\u00e7\u00f5es. O n\u00famero ajuda nas compara\u00e7\u00f5es com a concorr\u00eancia. A forma ideal de melhorar a rentabilidade \u00e9 aumentar o t\u00edquete m\u00e9dio, pois o esfor\u00e7o para atrair o cliente j\u00e1 foi realizado.<\/p>\n\n\n\n
Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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